管理升级促发展 人才赋能创未来—世纪天鸿召开2020年度管理团队会议
2020-5-18 来源： 作者： 浏览次数：2377
5月4日，世纪天鸿召开了2020年度管理团队会议，任志鸿董事长及公司中高层管理人员参加了本次会议，会议由常务副总经理张学军主持。会上，任志鸿董事长就公司的人力资源战略规划、人才队伍建设及管理理念等内容进行了重要讲话，同时，对2020年世纪天鸿的组织架构、管理层分工调整以及人事任命进行了介绍。
在人才队伍建设方面，任志鸿董事长指出，近年来公司在管理人员选拔和任用方面进行了审慎的思考和安排，并逐年选拔年轻人充实到公司管理队伍中。随着公司20多年的发展历程，以及当前数字化转型升级和长远发展，公司将加强管理团队建设，主要从以下几个方面考虑，第一，优化管理团队的年龄结构，形成以中青年管理人员为主体的梯形年龄结构，大力选拔认同企业文化和价值观，年富力强，精力旺盛，视野开阔，富有务实、创新和开拓精神，能够独当一面的年轻人，始终保持管理人员队伍的战斗力和生命力。第二，建立并推动管理人员轮岗机制，通过多岗位锻炼进一步激发潜能，从而提高管理团队的整体素质。第三，重申亲属回避和廉洁自律，建立健康、和谐、简单的文化氛围。
任志鸿董事长强调，各级管理人员要加强自身建设、自我管理和自我提高，要以身示范，做好员工的表率。我们要重申公司的执行文化，坚决贯彻和执行公司做出的各项决策和安排，进一步提高管理团队的执行力；我们要重视员工的成长与发展，给予更多学习和进步的机会，激发部门员工的活力，为公司发展培养出更多合格、优秀的人才；我们要持续学习，主动学习，保持浓厚的学习氛围，要有创新性、开拓性和创造性，带领世纪天鸿不断走向辉煌。
围绕2020年经营目标和公司战略发展规划，任志鸿董事长就2020年世纪天鸿组织架构、管理层分工和中高层管理人员人事任命的背景进行了介绍，对组织架构调整进行了说明。公司层面成立数字资源部，加强数字内容资源建设，推动公司数字化转型升级；成立志鸿商学院，负责制定公司人才培养的整体解决方案，重点加强培训工作、战略型人才以及管培生招聘与培养工作；创业孵化平台通过两年的孵化、运营，平台企业进入加速发展阶段，将与系统事业部、大客户事业部、电商事业部和智能教育事业部，共同成为支撑公司经营、业绩提升的利润增长点；新业务发展部从智能教育事业部剥离，承担现有业务之外的新业务拓展工作，如教辅之外的图书业务、数字化业务、培训业务等等；同时，公司将进一步加强审计职能，规范诚信体系建设，为企业持续、健康发展奠定基础。任志鸿董事长希望新的管理团队到任之后，紧紧围绕公司既定的目标、安排，立足本职工作，务实敬业、勇于创新、敢于挑战、全力以赴，带领公司焕发新的动能，全面实现公司2020年的业绩目标。
公司轮值总经理于宝增也代表新一届管理团队发言：“我们要始终铭记初心，牢记不断保持业绩增长、不断超额完成董事会下达的经济指标的责任，保持强烈的使命感，敏锐捕捉市场需求，推出高质量的产品和服务，打造企业的核心竞争力。我们要有强烈的创业心，持续不断地提升公司经营管理工作。我们要学会突破自我，时刻保持进取之心，保持开放、学习的心态，相信自己和团队的能力，相互支持、彼此鼓励，坚定地向着目标前进。”
