员工风采

知行需合一 厚积而薄发 ——将“吾之见”转为“事上练”

详细介绍:

编者按:对一个企业而言,学习是竞争力和创造力的源泉。公司在近三十年的发展历程中,始终以“学习”作为企业的核心价值观之一来倡导、坚持和发扬。为此,公司组建学习管理班,中层管理人员“组团”学习先进的管理理念,相信通过对学习文化的践行,将进一步深化企业文化建设,打造更具活力和感染力的学习型文化组织。


知行需合一  厚积而薄发 ——将“吾之见”转为“事上练”

(齐都文化  任艳君)


相信每一名和我一样的新晋管理者都会碰到这样的问题:成为管理者之前,自己是业务骨干,晋升之后,成为管理者,反而觉得工作难做了。自己原来的工作经验,已不足以满足工作需要。我是幸运的,因为这个课程,成了我管理实践的一条捷径,让我第一次成体系地重新审视世界。不仅是工作,包括我的学习习惯、我的生活方式、我的为人处事等等,都在发生着变化。


1、人生在勤,不索何获?包子堂告诉我:管理须有“吾之见”。“见”是见解的意思。“吾之见”的含义是个人的见解和方法。管理者是需要有方法的,而“千人千面”,方法也不尽相同。在大多数人的定义中,管理就是指挥下属开展工作。这定义固然没错,但包子堂告诉我们,真正的管理,是有效的管理。不单是管好别人,更要管好自己。


好的学习习惯是“吾之见”的前提。管理好自己,我们养成按时读书、学习的习惯,企业需要的是学习型的管理者。参加学习五个月以来,给我最大的感受就是学习由被动变为主动了,碎片时间被集中利用在学习上,效率高、效果好。我们会被师兄师姐们的学习热情所感染,甚至会不由自主加快学习的脚步。


完善管理知识理论体系是“吾之见”的条件。管理不是常识,管理是门科学,要不断地在课程中学习。只有通过强大的理论知识输入,才会有有效地管理技能输出。半年来的学习,对于管理,我也有了点自己的方法和见解,知道了怎样和95后、90后的员工沟通,我学会了怎样安抚员工的情绪,也了解了怎样和上司进行对接……这些“见解”是我踏上管理之路的铺路石。


2、知所不豫,行且通焉。包子堂教给我:本事还需“事上练”。包老师说:“任何学习都应该有最终的落脚点和目的性,这叫学以致用。”


用“事上练”来管人,打造高效团队。每个人都有闪光点,从用人所长到有效沟通再到部门协同,我都是现学现卖,本部门内的员工,是在包老师的思想下成长的。每个人的能力都是参差不齐,但都有闪光点,在日常管理过程中,我尽可能地利用员工的优点,用优点带来的贡献去考量员工,激发大家的信心,并及时鼓励,给予支持和充分的信任,帮助大家实现了在自己的专业业务领域做到了最好,在工作中找到了自己的价值。


用“事上练”来做事,提高工作效率。五个月时间,我们最大程度上践行包老师的课程理念。研发部门是需要活力的部门,研发是需要创意的工作。每当我需要决策时,我践行让大家来参与的方式,并且允许团队成员提出反对意见。因为每一个有价值的反对意见,都给我们打开了一个新的思路,让我们看到事情的多面性,从而尽可能地保障产品方案的有效性。此外,我还坚持每天开晨会和晚会复盘,清晰规划每天的工作,并及时反馈相关工作推进情况。工作规划是我和员工都必须执行和遵守的,为了提升工作效率,避免“知识的诅咒”,在布置工作时,我尽量将工作要求说明白,明确行为边界,做好过程管控。


如果说包老师的理论知识是“知”,我们的工作实践是“行”的话,我想,我还需要更多的时间去消化,需要更多的时间去练习。
幸好我在天鸿,幸好遇见了包子堂,幸好遇到各位师兄师姐,我们一起守望,一起进步,期待每个人的成长。


发表日期:2022-11-17  浏览次数:110

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