详细介绍:

编者按：对一个企业而言，学习是竞争力和创造力的源泉。公司在近三十年的发展历程中，始终以“学习”作为企业的核心价值观之一来倡导、坚持和发扬。为此，公司组建学习管理班，中层管理人员“组团”学习先进的管理理念，相信通过对学习文化的践行，将进一步深化企业文化建设，打造更具活力和感染力的学习型文化组织。

以有限换无限

（世纪天鸿  张悦）

1.有效的管理者应该成为时间管理大师

管理者主要的工作是操盘、思考，然后形成计划、规划方案，以及形成各项任务，再布置任务。管理者一定要明白自己在团队中的核心任务，思考、方向、规划，不能陷入过于具体和琐碎的工作处理中。
对自己的管理工作，做好时间规划和具体事项的安排，明确每天在什么时间要做什么事情，这种规划思维要养成习惯，并且坚持得到落实。管理者在工作过程中可以灵活选用工具，还可以通过工作日记实等形式，定期诊断出必要时间支出和非必要时间支出，必要花的时间要做好分配、提高效率。

2.人的长处的发挥决定工作成效

对于自己长处的认知，一方面可以自我剖析、条理化的提炼，一方面也可以从他人的角度听取其对自己长处和短处的看法，然后将自己的长处与工作需求对应起来，长处也要用在合适的地方。
对于下属的长处，管理者需要自上而下梳理用人逻辑，站在中层管理者的角度，需要先理解公司的整体战略及目标， 明确各个岗位上需要承担的职责和任务，这些任务如何进行分配，找什么样的人来承担，然后对需要找的人有较清晰的画像。根据画像找到能够跟工作需求匹配的人，充分挖掘其与工作匹配的特长、让其特长最大限度发挥作用。
当给下属尤其是新手布置任务的时候，一定要反复地花时间，要让下属找到做这件事情的感觉，首先要让他明白这件事情为什么发生、这件事情发生的原因，以及我们做这件事情的落脚点是什么，跟他讲这件事情从哪儿做到哪儿、中间的关键是什么。如果是三言两语、浮皮潦草， 最后他不可能一次做对；与其不能一次做对，还不如多花点时间让他一次做对。同时要敢于放权理性放权。一定要允许每一个能够独当一面的将领，能够用他自己认为合适的方式做对。 

3.及时止损需要理智还需要勇气

我们要摆脱的是失去价值的东西。首先，我们需要识别应该“过去”的事情，要不断地对系统进行检验，当发现有失败的种子在拖累这个系统的时候，要及时停下来。那如何检验这个种子是否是失败的，主要看是否符合企业战略、目标。然后，要勇于放弃“过去”，决定摆脱过去、确定工作的优先次序，都是需要勇气的。因为判断事情的重要性或者选择放弃，都是一项决策，决策就会有相应的压力、承担相应的责任，要兼具理性的分析判断。