员工风采

产品经理之我见--王金龙

详细介绍:

  产品经理是公司产品的研发经验的核心,旨在为公司研发优秀的产品,只有好的产品经理才能给公司带来盈利,公司才能长久地生存、发展下去。
  产品经理的主要职责就是为公司开发出有价值、有市场、能盈利的产品,其核心素质是理解用户和客户的需求,即洞察市场的需求,看到未来发展的方向和走势。了解到不同的需求之后,针对不同的目标群体,采用不同的策略。
  产品经理最重要的工作就是产品的规划和计划,通过规划和计划让一件能创造价值但是本不能干的事变成能干的事。产品研发工作,从策划、立项、研发、到生产需要的不仅仅是对市场需求的洞察力和对未来机会的敏感性,更需要提炼归纳分析的能力、项目管理的能力,专业技术的能力、沟通协调的能力,以及个人影响能力。当一个选题立项之后,产品经理的工作重心就落在了项目管理上,而这需要与各种不同角色的人打交道,如相关领导、作者、编辑、设计人员、营销人员等。在开展工作的同时不可避免的会出现矛盾或摩擦,而这就需要产品经理充分发挥沟通、协调、处理问题的能力。
  那如何评价一名产品经理的工作做得好不好呢?最重要的一个考核标准就是产品的市场表现,无论你的想法、创意怎么独特、工作怎么努力、为人处事怎么圆滑,最后产品的市场表现不行,为公司带不来盈利,那就不能说你是一名优秀的产品经理。
  对于产品的研发流程,个人感觉最重要就是市场调研、编写策划方案和选聘作者这三个方面。首先,市场调研是产品研发的前提。要提前做好调研计划,明确调研对象、调研流程和调研目标,可采用走访、问卷及样书试做等不同的方式,在走访时应注意沟通技巧,在得到对方的认可和信任后更容易获得真实有效的反馈信息。其次,策划方案是一本书的指导纲领,包括各个方面。其中的编写思想更是图书编写的指导思想,它是产品的灵魂,是统帅产品制作全过程的总的指导方针。反映一本书质量的高低,非常重要的一点就是看它能否体现一种学习模式或备考模式。最后,作者水平的高低对稿件的内容质量起着决定性作用,也会影响到书的长远发展。选聘作者时,要重点考察其业务能力、教学经验、写作经验、创新思维和市场意识等。 
  不进步,就是退步!进步的速度慢了,同样是退步!所以,不仅要在工作时间内学习,更要利用好工作外的时间,通过自学和线上学习等方式加紧学习,实现快速进步!
发表日期:2018-1-10  浏览次数:2730

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