详细介绍:

　　产品经理是公司产品的研发经验的核心，旨在为公司研发优秀的产品，只有好的产品经理才能给公司带来盈利，公司才能长久地生存、发展下去。
　　产品经理的主要职责就是为公司开发出有价值、有市场、能盈利的产品，其核心素质是理解用户和客户的需求，即洞察市场的需求，看到未来发展的方向和走势。了解到不同的需求之后，针对不同的目标群体，采用不同的策略。
　　产品经理最重要的工作就是产品的规划和计划，通过规划和计划让一件能创造价值但是本不能干的事变成能干的事。产品研发工作，从策划、立项、研发、到生产需要的不仅仅是对市场需求的洞察力和对未来机会的敏感性，更需要提炼归纳分析的能力、项目管理的能力，专业技术的能力、沟通协调的能力，以及个人影响能力。当一个选题立项之后，产品经理的工作重心就落在了项目管理上，而这需要与各种不同角色的人打交道，如相关领导、作者、编辑、设计人员、营销人员等。在开展工作的同时不可避免的会出现矛盾或摩擦，而这就需要产品经理充分发挥沟通、协调、处理问题的能力。
　　那如何评价一名产品经理的工作做得好不好呢？最重要的一个考核标准就是产品的市场表现，无论你的想法、创意怎么独特、工作怎么努力、为人处事怎么圆滑，最后产品的市场表现不行，为公司带不来盈利，那就不能说你是一名优秀的产品经理。
　　对于产品的研发流程，个人感觉最重要就是市场调研、编写策划方案和选聘作者这三个方面。首先，市场调研是产品研发的前提。要提前做好调研计划，明确调研对象、调研流程和调研目标，可采用走访、问卷及样书试做等不同的方式，在走访时应注意沟通技巧，在得到对方的认可和信任后更容易获得真实有效的反馈信息。其次，策划方案是一本书的指导纲领，包括各个方面。其中的编写思想更是图书编写的指导思想，它是产品的灵魂，是统帅产品制作全过程的总的指导方针。反映一本书质量的高低，非常重要的一点就是看它能否体现一种学习模式或备考模式。最后，作者水平的高低对稿件的内容质量起着决定性作用，也会影响到书的长远发展。选聘作者时，要重点考察其业务能力、教学经验、写作经验、创新思维和市场意识等。　
　　不进步，就是退步！进步的速度慢了，同样是退步！所以，不仅要在工作时间内学习，更要利用好工作外的时间，通过自学和线上学习等方式加紧学习，实现快速进步！

发表日期：2018-1-10  浏览次数：3546