详细介绍:
十月的晚秋，公司进行了两天的青州旅游团建活动，这次团建让我记忆深刻。
本次团建的内容丰富，节奏紧凑，既有户外旅游，又有集体小游戏，整个过程被安排得井井有条，队员们全心投入，相互关爱，使我认识到了什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作。户外拓展是磨炼了我们的意志，培养了团结协作、奋勇拼搏、相互关爱、相互进取的精神。拓展环节给予我的感悟，更是一笔千金不换的宝贵财富，令我终身受益。
团队建设，简单说就是“给你一拨人，你得把他们拢在一起，朝着一个方向走”。看似很简单的事情，但我们又该怎么做呢？以下是我认为应该优先考虑的一些做法:
1、尊重。如果不懂得尊重别人，一切都无从谈起。这里的尊重并不是来自“人人生而平等”，而是来自坚信“只要是个人，就有比自己强的地方”。这个尊重是有形的，是可以看得出来并感觉到的。比如对人的守时、守信、虚心听取意见等等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任。通过团建发现，我们每一个人都可以将后背交给成员，这体现我们的信任无比之坚定。
2、沟通。一个团队的领导者应该首先了解情况。好的沟通既像一个灵敏有效的神经系统，又像机器运行的润滑剂。沟通的手段多种多样，如聊天、娱乐等。在这次团建中的每一个项目、每一位成员无时无刻不在沟通，在沟通中一个人的性格无所谓优劣，最重要的是要因人而异，善加利用，通过合理的组合，减少冲突，增强合力，从而达到最理想的目标。
3、服务。这是团队建设的核心内容。领导层要尽可能地把“自己是领导，有权发号施令”的念头压下去，把监督、控制等字眼儿压下去。更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说，组织者的任务就是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。
4、协调和组织。指的是把合适的人放在合适的位置上，实际上这是把尊重、沟通和服务连在一起的。如果把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。
5、激励。物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。有可能好事往往会变成坏事，尤其对于时下的国人而言。不但起不到激励的作用，反而造成不必要的麻烦，增加攀比、猜忌等矛盾，破坏气氛。激励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、充分有效的授权和对成绩及时有效的肯定。如果你能真正重视团队成员的意见并给予充分、有效、适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比金钱的激励作用要强烈和持久得多。“士为知己者死”虽然没必要那么夸张，但作用绝不可低估。每个人都希望自己的工作获得认可，及时、公开的表扬就显得很重要了，那代表着认知、肯定和认同。
旅游团建不但是体力的考验，亦是意志的磨炼，是团队精神的体现。团建不仅是一种福利，更重要的是通过团建，让员工成长，互相磨合，增加凝聚力与战斗力，更好的发挥团队优势！
