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      本报记者 戴玉亮 贠瑞虎

　　从无到有，从一个两间房的小书屋，到一年销售 10亿码洋（图书定价总额）的图书，山东世纪天鸿书业有限公司完成了一个看似不可能完成的任务。

　　10月中旬的一天，记者驱车从济南到淄博，远远就看到位于淄博高新技术开发区的一座大约只有两层楼高，但占地面积很大的四方形建筑—— 世纪天鸿图书物流配送中心。

　　这是一间巨型仓库，但这个仓库又不同于一般仓库。大的、高的重型横梁式货架，小的、矮的分拣架，均匀地一列列排开，所有的架子上都是码好的图书。带记者参观的公司员工国栋介绍说：“ 仓库占地2 万多平方米， 36个人每天发送货物可达 1.5万件。这个物流配送中心采取的是储位式管理，从图书的入库、 分拣、归类一直到出货，全部电脑化控制，不但降低了出货差错率，也节省了人力。”

　　世纪天鸿图书物流配送中心是首届山东文博会签约的重点项目，整个项目分三期，总占地面积 28 公顷，总投资 4.5亿元。记者看到的这个仓库，就是一期物流车间，总投资 1.2 亿元，今年3月1日投入使用。全部建成投入使用的物流中心，将达到98%货品 24 小时出退货的要求，配送差错率控制在5‰以下，整体运营成本降低30%，并具备承揽社会化第三方物流能力。

　　世纪天鸿创始人叫任志鸿。1993年，任志鸿是沾化一中一名语文教师。一个偶然的机会，他给一家出版机构编辑了《高中语文质量参照标准》一书。这是当时少有的教辅书，一下子卖了 30多万册。1994 年，任志鸿在学校旁开了间小书屋，就卖他编的那本小册子，一年下来挣了几十万。那时，中学教师的工资每月只有几百块。卖书赚了大钱，有人眼红，说私人卖书不合法。任志鸿干脆辞职专心卖书，越卖越火，从一年几十万元变成了一年几百万。

　　1996年，任志鸿将书店搬到滨州，承包了亏损的滨州市出版局下属的出版事业发展中心。1997年，教辅书《高中总复习与优化设计》，让任志鸿的事业上了新台阶。世纪天鸿的营销方式由开始的仅仅“给各地学校邮寄目录然后征订”到“在全国发展各级销售代理商”。到目前，世纪天鸿在全国29个省市自治区发展二级代理机构 100 多个，三级网络客户 1500多个，终端书店1万多家。

　　2004 年，成为世纪天鸿发展史上值得大书特书的一年。

　　“世纪天鸿获得了国家新闻出版总署授予的‘出版物国内总发行权’和‘出版物全国连锁经营权’。”总经理杨昊天对记者说：“我们是新的《出版物市场管理规定》出台后，全国首家同时被授予‘双权’ 的单位。这预示着中国图书行业首次打破了图书批发特别是总发行的所有制限制，使民营图书发行企业获得了与新华书店等国有企业公平竞争的市场准入资格。”

　　“‘双权’为我们打开了全新的销售渠道，更重要的是，大大提升了作为民营书业的世纪天鸿的品牌形象。”杨昊天称：“在获得‘双权’前，我们经常被一些相关部门叫去做笔录，询问我们公司有没有违法经营的事儿。现在情况完全不同了，我们也堂堂正正了。”

　　获得“双权”后不久，世纪天鸿就与山西、江苏、四川等地的新华书店全面合作。新华书店渠道的打开，为世纪天鸿一年增加了2个亿的销售额。目前，世纪天鸿的年销售稳定在10亿码洋。

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