详细介绍:
如果说把我们的产品比作一个“孩子”，那产品经理就相当于扮演父亲的角色 “孩儿他爹” 。产品从无到有的整个过程，就是产品经理要做的事情。这种说法虽然很常见，也很宽泛，但这也正是产品经理的职责所在。
作为产品经理，在工作中应具备一个核心素质、承担一项关键职责、培养四项技能。
一个核心素质
好比一个家庭中父亲的角色，日常生活的小事儿，可能更多的是母亲来负责，如在产品研发过程中稿件的内部编辑加工等工作环节。而父亲的角色更多的是对孩子成长过程中整体的把控，了解外界环境和事物对家庭和孩子的影响，首先就是对市场的洞察，即对产品的客户和用户需求的了解和掌握，这是产品经理最核心的素质。
一项关键职责
产品经理的关键职责是产品开发。公司的发展核心还是产品，产品的开发推动公司的发展。我们的教辅产品做出来最终是要给用户使用，所以对产品的研究开发，确保产品的质量和实用性是产品经理的关键职责所在。
四项工作技能
项目管理能力。管理能力考验一个人的综合素质，对目标、计划、时间、流程、结果等的管理与把控。项目管理能力是产品经理独立完成项目，实现预期目标的关键。
业务技术能力。产品经理要有战略意识和全局意识，分析市场需求，研究产品未来发展的趋势。要具备一定的产品研发能力，具体到工作中涉及学科研究、考试研究、策划研讨、创意设计、组稿管理、对稿件的审核、内容鉴别和编辑加工等环节，产品经理必须对这几个环节的工作都十分娴熟，在产品研发工作中某个环节一旦遇到问题，产品经理能第一时间发现并及时做出相应的处理。
沟通能力。产品的策划、研发、运营涉及到公司各部门及人员的分工和协作。沟通能力除了体现在日常工作的流转和协同之外，还有很重要的一点是通过沟通来处理工作冲突。这就需要产品经理具备较高的沟通能力。
个人影响力。有一些工作和管理上的灰色地带需要产品经理具备较高的个人影响力，来处理一些棘手的问题。个人影响力是一个人的个人魅力所在，作为一种隐形的职业素质和优势，很多时候会给工作带来不少便利。
